我国企业品牌建设与品牌管理方面存在的问题

　　缺乏品牌的精准定位。一个品牌若没有清晰准确、具有差异化的核心价值定位，等于放弃了忠诚的客户。上海鼎慧品牌咨询有限公司对我国食品、润滑油等行业120个知名品牌进行调研，结果发现，90%的企业都缺乏完整的品牌识别，而80%的企业没有明晰的品牌核心价值。品牌的核心价值是树立鲜明的品牌形象和建立独特的品牌个性的基础。但是，国内品牌的通病是缺乏对品牌核心价值的准确定位，导致品牌核心价值不清晰、缺乏个性，品牌气质趋于雷同。

　　缺乏品牌管理战略规划。当前仍有大量企业认为搞品牌战略规划、营销战略规划是空洞的、长远的、无效的，不如抓好当前的产品研制、销售来的实在。有的企业一提起品牌化战略就想起要聘请世界有名咨询公司花费少则数百万多则上千万资金来做一套规划方案，但这些方案由于大都因“水土不服”而难以成功。由于缺乏战略性的品牌规划与管理，许多企业在品牌管理上表现盲目，出现了许多误区。

　　缺乏品牌战略管理组织。我国绝大多数企业都没有建立起企业内部专门的品牌组织，一些公司的品牌决策活动仍然全部由公司CEO及公司的高层领导承担，只有那些较低层次的、战术性的活动才由下属承担。尽管有少数企业模仿国外跨国公司品牌经理制的形式建立内部品牌组织，但由于一些品牌经理仅有职责而没有与之相应的权限，导致品牌经理制在实际运作中并未产生应有的效果。

　　缺乏品牌战略管理人才。各大企业普遍缺少品牌战略管理的专业人才，有些大规模的公司内部尽管有许多做广告策划、销售、市场的专业人才，但大多不具备深入的品牌战略管理理论知识与战略规划和管理的实践经验，更缺少与世界性战略品牌管理咨询公司的联系与合作。

　　缺乏品牌按时进行检查制度和危机处理机制。由于市场是一直在变化的，企业要建立品牌的定期检查制度，重视这些变化对品牌造成的影响，以获取对自身品牌的**认识并针对也许会出现的问题及时作出调整。国内企业大多缺乏这种品牌按时进行检查制度和危机处理机制，如果出现危机，往往反映失当，使品牌形象受损。国内一些知名品牌，如三株、巨人等，都是由于抗风险能力弱，在应对突如其来的危机时处理不当而失败。

　　因此，我国企业一定尽快更新观念，强化品牌意识，大力加强品牌塑造的基础工作，尤其是注重品牌组织管理体系的建设和品牌管理专业人才的培养与引进，充分借鉴国外大公司在品牌管理方面的成功经验，并结合自己实际，大力加强品牌管理的**。